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Beschaffungsquellenportfolio

niertes Beschaffungsgüter-/Beschaffungsquellenportfolio, welches der Strukturierung des Entscheidungsfeldes dient. Es schafft die Voraussetzungen zur Ableitung verschie-dener, der jeweiligen Beschaffungssituation gerecht werdender Gestaltungsansätze. Das kombinierte Beschaffungsgüter-/Beschaffungsquellenportfolio identifiziert dafür mate Das Beschaffungsquellen-Portfolio Im Beschaffungsquellen-Portfolio wird der Lieferant klassifiziert nach seinem Lieferantenentwicklungspotenzial auf Grundlage einer subjektiven Einschätzung des Produktions-, das Entwicklungs- und das Logistik-Know-how sowie nach seinem Lieferantenspezifischen Versorgungsrisiko Eine Weiterentwicklung der Portfoliotechnik im Einkauf stellt das kombinierte Beschaffungsgüter- und Beschaffungsquellenportfolio dar. Dieses berücksichtigt dabei neben warengruppen- bzw. materialgruppenspezifischen Kriterien gleichzeitig lieferantenspezifische Kriterien und erlaubt eine simultane Visualisierung der Beschaffungssituation unter Berücksichtigung aller wesentlichen Kriterien. Dabei wird die Portfolioanalyse um Normstrategien, Gestaltungsfelder und einzelne Umsetzungskonzepte.

Das Beschaffungsgüterportfolio bildet den Ergebniseinfluss der Materialgruppen ab. Es wird auf der Grundlage von Cost-Break-Downs der Lieferanten oder, falls nicht vorhanden, einer Bottom-up-Kalkulation der Beschaffungsproduktkosten mit Hilfe von Benchmarks erstellt, die eine detaillierte Bewertung des Einflusses von Global Sourcing-Optimierungsmaßnahmen auf die Kalkulationspositionen der Beschaffungsprodukte ermöglicht zudem ein Beschaffungsquellenportfolio erstellt. Darin dargestellt waren die Lieferanten, Darin dargestellt waren die Lieferanten, bewertet nach Entwicklungspotential und Angebotsmacht

Abbildung 4: Beschaffungsquellenportfolio. Abbildung 5: Beschaffungsgüterportfolio. Tabellen Verzeichnis. Tabelle 1: Wertegrenzen bei der ABC-Analyse. 2. Materialwirtschaft und Logistik - Aufgabe A ¢ Beschaffungsquellenportfolio (Klassifizierung anhand einer Vier-Felder-Matrix nach lieferantenspezifischem Versorgungsrisiko und Lieferanten-entwicklungspotenzial), ¢ Marktmachtportfolio (Klassifizierung anhand einer Vier-Felder-Matrix nach Nachfragemacht des Abnehmers und Angebotsmacht des Anbieters) ¢ etc. Kosten reduzieren Zeit einhalten Qualität sicherstellen Sicherstellung der. Abbildung 4: Gesamtübersicht Beschaffungsgüter-/Beschaffungsquellenportfolio. Abkürzungsverzeichnis. Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten. 1. Einleitung. Immer mehr Unternehmen gliedern weite Teile ihrer Produktion aus um sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Ständig kürzere Innovationszyklen, gestiegene Komplexität der Produkte und erhöhter Wettebewerbsdruck machen Outsourcing zu einem der Schlagworte der vergangen Dekaden. Die Fertigungstiefe sinkt zunehmend, und.

Key-Faktor Beschaffungsquellenportfolio Ein fix integrierter Bestandteil in POOL4TOOL ist die materialgruppen- bzw. lieferantenspezifische Portfolioanalyse zur Ableitung der optimalen Strategie für eine bestimmte Materialgruppe. Diese ist mit den im SAP bzw. dem Lieferantenportal vorhandenen Daten, wie beispielsweise jenen der Lieferantenbeurteilung, verknüpft. Der Einkäufer kann so per. Abbildung 10: Beschaffungsquellenportfolio 43 Abbildung 11: Beschaffungsgüter- / Beschaffungsquellenportfolio 44 Abbildung 12: Prozentuale Verteilung im Beschaffungsquellen-/Beschaffungsgüterportfolio eines Fahrzeugherstellers und Beispiele einzelner Materialgruppen 48 Abbildung 13: Überblick über die wichtigsten Wettbewerber 5 Abbildung 10-7: Beschaffungsgüter-/Beschaffungsquellenportfolio.. 84 Abbildung 10-8: ABC-XYZ-Analyse der Achsen.. 89 Abbildung 10-9: Verlauf des Gesamtbestandes an Achsen.. 8

  1. Abbildung 1.61 Beschaffungsgüter/Beschaffungsquellenportfolio. Abbildung 1.62 Merkmale von Supplier Relations beim operativen Beschaffungsprozess. Abbildung 1.63 Entwicklung des SRM-Prozesses von der Strategie zur operativen Umsetzung. Abbildung 1.64 Kommunikation im Rahmen der Reverse Auktion. Abbildung 1.65 Kontinuierliche Verbesserungsprozess KV
  2. Beschaffungsquellenportfolio entwickeln Engpass-Lieferant Strategischer Lieferant Standard-Lieferant Kern-Lieferant Angebotsmacht Lieferantenpotential Angebotsmacht: - Marktstruktur - Zahl der Anbieter - Angebots-/Nachfrageentwicklung (Mangel) - Konjunktur - Markteintrittsbarrieren Lieferantenpotential - Beschaffung - Produktion - Entwicklung - Servic
  3. Key-Faktor Beschaffungsquellenportfolio Ein fix integrierter Bestandteil in POOL4TOOL ist die materialgruppen- bzw. lieferantenspezifische Portfolioanalyse zur Ableitung der optimalen Strategie.
  4. Klausur 22 Januar Wintersemester 2013/2014, Fragen 4) Retention & Development 6) Performance, Compensation & Benefits 1) Grundlagen - Zusammenfassung Marketing 5.1) Produkt & Programmpolitik 5.2) Preis- & Konditionspolitik 5.3) Distributionspolitik Klausur 27 September 2017, Fragen Su S LE03 Uebung WS1819 Energietechnik Kurzfragen Lösung II Übungsaufgaben Maschinenelemente Klausur 13 Juli.
  5. Beschreibe das Beschaffungsgüterportfolio und das Beschaffungsquellenportfolio
  6. Entwicklung eines Lieferantenmanagement-Konzepts im Bereich elektronischer Bauelemente - BWL - Bachelorarbeit 2016 - ebook 34,99 € - Diplomarbeiten24.d

Video: Erstellen eines integrierten Beschaffungskonzeptes bei

Renaissance der Portfolioanalysen - IPL Ma

Beschaffungsquellenportfolio 136 Abbildung 1.62 Merkmale von Supplier Relations beim operati-ven Beschaffungsprozess 147 Abbildung 1.63 Entwicklung des SRM-Prozesses von der Strategie zur operativen Umsetzung 151 Abbildung 1.64 Kommunikation im Rahmen der Reverse Auktion 155 Abbildung 1.65 Kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP 15 Analog dazu wird in einem zweiten Schritt ein Beschaffungsquellenportfolio erstellt, welches die Situation der Beschaffungsmärkte wiedergibt . Global Sourcing ist eine moderne Unternehmensstrategie, die heutzutage immer mehr öffentliche Aufmerksamkeit sowie steigendes Interesse von Klein-, Mittel- und auch Großunternehmen erweckt. Durch Global Sourcing beschaffen sich Unternehmen günstige.

Global Sourcing - TC

  1. eines Produktportfolios betreffen, die in der Regel an die gleiche Kundengruppe verkauft werden (sowohl komplementäre als auch nicht-komplementäre Produkte), für den Kunden zum Beispiel wegen der einheitli chen Beschaffungsquelle von Vorteil sein. eur-lex.europa.eu
  2. Durch die Positionierung im Beschaffungsquellenportfolio ergibt sich die Spaltenposition im Portfolio. Durch dieses Vorgehen ergibt sich das dargestellte Footprint-Portfolio. Dabei können sowohl bestehende als auch potenzielle Lieferanten oder auch Märkte dargestellt werden (siehe Graphik). Es sind verschiedene zusätzliche Auswertungen durchführbar. Im DV-Tool ist eine so genannte Drill.
  3. In diesem Fall greift ein durch das lio und Beschaffungsquellenportfolio, gesamt darstellt. Es bleibt festzuhalten, Bauteilkostenmanagement festgelegter Kraljic 1988), Bündelungscontrolling zur dass die Ermittlung des Beschaffungser- Prozess, der sich organisatorisch multi- Erschließung von Bündelungspotenzia- folgs sehr facettenreich und daher vermut- funktionaler Teams (Bauteilkostenteams.
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Was ist die Portfolio-Analyse?

Preisanalyse für Einkäufer - Wie kalkuliert mein Lieferant?

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